为深入研判医院面临的形势和任务，剖析当前工作中存在的突出问题，理清战略思路，谋划长远发展，对2024年重点工作进行安排部署，1月12日上午，重医附属永川医院召开领导班子务虚工作会议。医院院长龚放主持会议，领导班子成员出席会议。
会上，分管院领导唐卫、刘北忠、陈新山、周昌龙、王石分别就干部队伍建设、人才队伍建设、后勤精细化管理、医疗服务质量、工会作用发挥等方面工作，从基本情况、横向纵向比较，存在的短板问题和下一步的工作思路与举措等方面作了详细报告。与会院领导围绕相关议题逐一进行了广泛深入的研讨，并提出了恳切务实的意见和建议。
龚放在主持会议时指出，2024年，是医院转型发展的开局之年，谋篇布局的重要之年，深化改革的关键之年。全院干部职工要始终保持昂扬向上的奋斗姿态，做好医院人才职业规划和梯队建设，广纳人才提升医院核心竞争力；狠抓医疗质量安全，提高医疗技术水平和服务能力；加强特色优势专科建设，做大综合医院的规模效应，扩大医院品牌影响力。在新征程上，牢牢把握一流医科大学附属医院的发展定位，勇担新使命，干出新作为，为推动医院高质量发展谱写新篇章。
党委书记刘利作了总结讲话。她指出，此次务虚会准备充分，大家为医院发展集思广益，提出了很多好点子，为医院顶层设计开拓了思路，达到了统一思想、凝聚智慧、理清思路、明确方向的目的。她强调，医院目前正处于改革发展、大有可为的战略机遇期，负重爬坡、攻坚克难的关键期，不进则退、慢进亦退的追赶窗口期，领导班子一定要牢牢把握住发展机遇，积极主动在战略上寻求突破，以内涵式建设为切口，助推医院造就一批高层次人才，产出一系列高水平成果，以更高标准、更严要求向高水平研究型医院看齐。大家一是要提高站位，主动站在医院高度、事业发展角度想问题、出点子，善于谋大事、出良策、建真言；二是要加强学习，在医研医，把工作当学问做，把问题当课题解，保证高质量完成医院中心任务和重点工作；三是要强化合作，领导之间、部门之间注重左右互动、上下联动，重大工作项目化推进，多跨协同、清单式打卡推进各项工作，奋力将医院高质量发展的宏伟蓝图变成美好现实。
医院职能科室主要负责人参加了会议。
