为适应新时代卫生事业发展趋势的新要求，提升医院管理干部能力水平，5月23日，附属永川医院在大安院区举行“锻造高素质干部队伍 赋能医院高质量发展”专题培训。会议特邀四川大学华西医院医务部部长李大江、四川大学华西医院宜宾医院党委书记刘明、西南医科大学附属医院副院长陈昌洪来院授课。院长蒋迎九，副院长陈新山、周昌龙，工会主席王石及全院中干100余人参加会议，周昌龙主持会议。
蒋迎九在致辞中对三位专家的到来表示热烈欢迎。他表示，中层干部是医院高质量发展的中坚力量，高素质的管理团队是提升医院精细化管理水平和综合服务能力、推动医院健康可持续发展的关键所在，大家要不断加强政治理论学习，使党的路线方针政策真正落地生根，惠及人民；要坚持在干中学、学中干，做到学思用贯通、知信行统一；要构建多元化知识体系，坚持管理类知识和本专业领域所需各类知识的共同学习，不断增强适应新时代医院事业发展要求的能力。
李大江以《公立医院绩效考核为导向 持续改进医疗质量》为授课主题，从分析公立医院发展所面临的压力和挑战切入，结合华西医院绩效考核实践经验进行分享。他表示，公立医院高质量发展是时代要求，新时代下医院高质量发展需从构建新体系、把握新趋势、调动新动力、培育新文化等方面着手，以绩效考核为抓手实现“筑高原、建高峰”。李大江指出要以公立医院绩效考核为指引，坚持问题导向，充分发挥“国考”指标的“指挥棒”作用，做好顶层设计，优化考核指标，提升管控力度，使考核指标体系更加科学化。优化相关流程，做到组织管理规范化、就医流程标准化、数字信息可视化、四级手术日间化、日间手术日归化。加强落实核心医疗制度，规范诊疗行为，精细化病种管理，助力医院高质量发展。
刘明以《国考背景下公立医院高质量发展的宜宾实践》为题，围绕宜宾第二人民医院“12357”战略做案例分享，即以人民健康为一个中心，以高质量党建引领医院高质量发展、以核心文化提升医院核心竞争力为两条主线，打造平安医院、人文医院、节能医院三项建设，推进医、教、研、管、宣五轮驱动，七个院区协同发展等实际出发，围绕公立医院绩效考核为导向，全方位落实工作。此外，他还分析了公立医院高质量发展的路径，并从短中长期分别提出了抓短板、建机制、强内涵的总体应对方略。
陈昌洪进行了《一院多区运营管理实践及经验分享》主题授课，他从医院基本情况、国家政策及行业现状、一院多区运营经验分享、运行建议意见或优化路径四个方面依次进行详细介绍。陈昌洪表示，学科规划是最重要的顶层设计、人才是最重要的核心资源、区域高峰是最重要的核心品牌，根据学科规划优化人才梯队，根据人才梯队打造区域品牌，不断提升医院管理水平，推动医院向更高质量发展。
周昌龙在大会总结中表示，三位专家的授课准备充分、内容详实、生动精彩，为附属永川医院“一院多区”格局下推动医院高质量发展打开了新思路、提供了新方向，收获颇丰。他希望全体干部要总结归纳学习成果，固强板、补短板，做到学有所获、学有所成、学有所用；要做到理论指导实践，做到党建与业务融合，管理促进业务的提质增效，推动医院高质量发展。
