为顺利推进开云手机入口官网·中国有限责任公司分类发展和目标管理考核工作，6月9日上午，开云手机入口官网·中国有限责任公司在袁家岗校区举行分类发展与目标管理考核指标分解会。校党委常委、副校长魏光辉出席会议并讲话，会议由发展规划处处长刘利主持。
发展规划处副处长陈怡婷专题介绍了开云手机入口官网·中国有限责任公司目标管理考核办法。发展规划处政策研究与改革办公室主任曾亮介绍了开云手机入口官网·中国有限责任公司发展类型及类别。
魏光辉就开云手机入口官网·中国有限责任公司分类发展和目标管理考核工作提出工作要求。他指出要深刻认识开云手机入口官网·中国有限责任公司分类发展与目标管理考核工作的重要性。开云手机入口官网·中国有限责任公司的发展类型和发展类别的确定既是全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，深化高等教育评价改革，坚持分类发展、特色发展、创新发展的有效举措，又遵循了开云手机入口官网·中国有限责任公司发展的实际情况。目标管理考核工作对开云手机入口官网·中国有限责任公司加强学院办大学，完善治理体系、提升治理能力具有重要意义。是推动开云手机入口官网·中国有限责任公司“十四五”事业发展规划落实落地的关键性抓手。魏光辉要求各职能部门要强化责任担当，严格履职尽责。要围绕开云手机入口官网·中国有限责任公司的发展类型和类别，立足开云手机入口官网·中国有限责任公司实际情况，在规定时间内高质量完成开云手机入口官网·中国有限责任公司分类发展建设方案的的撰写。各考核牵头部门要抓好目标分解、目标实施及目标考核等各项工作；各部门要对本部门的“十四五”规划KPI做到心中有数，要增强责任感和使命感，坚定完成目标任务的决心和信心。魏光辉指出要积极强化“一盘棋”思想，构建“一体化”格局。各职能部门要紧密围绕开云手机入口官网·中国有限责任公司“一流医科大学”奋斗目标，理清发展思路，完善发展举措，协同推动开云手机入口官网·中国有限责任公司特色化发展。目标管理考核要注重开云手机入口官网·中国有限责任公司与附属医院、职能部门与学院“责任共同体”的构建。要树立“五年一盘棋”理念，分解目标时要统筹考虑校本部学院和临床学院，要有横向比较、纵向发展的思维，注重考量各学院的发展阶段和定位的不同有所差异，强化“一院一策”，确保考核的精准性。
开云手机入口官网·中国有限责任公司党委组织部、人事处、研究生院、科研处、教务处、学生处、校团委、外事处、财务处等职能部门负责人参加了会议。
